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傾心養(yǎng)豬，致富人民：記偉鴻食品股份有限公司董事長(zhǎng)王建偉
湖南是養(yǎng)豬大省，孕育了多家在行業(yè)占據(jù)一席之地的養(yǎng)豬強(qiáng)企，這其中不得不提的是偉鴻（湘潭）農(nóng)牧科技有限公司。偉鴻（湘潭）農(nóng)牧科技有限公司隸屬偉鴻食品股份有限公司，是國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化生豬養(yǎng)殖示范基地、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)項(xiàng)目，湘潭縣重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。作為以生豬屠宰為依托而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，偉鴻（湘潭）農(nóng)牧科技有限公司定位明確，將食品安全放在首位，在源頭上控制肉制品的質(zhì)量，用清晰的定位布局市場(chǎng)，在養(yǎng)豬行業(yè)占據(jù)一席之地。
王建偉，１９６４年１２月出生于湖南省醴陵市，現(xiàn)任湘潭市偉鴻食品股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，湖南省肉類(lèi)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、湖南省養(yǎng)豬協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖南省食品工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、湖南省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)會(huì)常務(wù)理事、湘潭市商務(wù)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、湘潭市物流與采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、湘潭市食品工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、湘潭市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湘潭市養(yǎng)豬協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、等職務(wù)。
自創(chuàng)建偉鴻食品股份有限公司以來(lái)，王建偉以?xún)?yōu)化湘潭生豬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為己任，針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、組織化程度不高，農(nóng)民融資難、增收難等問(wèn)題，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在品種、技術(shù)、資金和運(yùn)作模式等方面的創(chuàng)新、示范、引領(lǐng)效應(yīng)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為促進(jìn)湘潭農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收作出了不懈的努力。
在王建偉看來(lái)，做事、做行業(yè)并不應(yīng)該只是為了自己賺錢(qián)，而是應(yīng)該干出一番事業(yè)，帶動(dòng)更多的人致富?！畟櫋鳛槌隹谛推髽I(yè)，要改變農(nóng)民養(yǎng)豬低價(jià)位、低利潤(rùn)狀態(tài)，只有引導(dǎo)發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)豬，生產(chǎn)合格的豬肉產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)才能升值，才能使生豬產(chǎn)業(yè)這個(gè)行業(yè)最大限度地為社會(huì)作貢獻(xiàn)。從創(chuàng)建公司到現(xiàn)在短短13年時(shí)間，公司由小到大，由弱到強(qiáng)，闖出了一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化超常規(guī)發(fā)展之路，成功地探索出一條“龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶+畜牧部門(mén)監(jiān)管+國(guó)際市場(chǎng)”的生豬產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，取得了巨大成功，在省內(nèi)外引起了很大反響。
生態(tài)養(yǎng)殖的倡導(dǎo)者
為了從源頭上控制食品安全，王建偉牽頭成立了偉鴻（湘潭）農(nóng)牧科技有限公司，其下屬1個(gè)萬(wàn)頭原種豬場(chǎng)，9個(gè)萬(wàn)頭母豬擴(kuò)繁場(chǎng)。2012年3月，公司從美國(guó)引進(jìn)大約克、長(zhǎng)白、杜洛克、巴克夏四個(gè)品種、50個(gè)家系，共1032頭原種豬。本次引種對(duì)帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展，促進(jìn)湖南及全國(guó)生豬肉質(zhì)改良起到了積極的推進(jìn)作用。為了實(shí)現(xiàn)健康養(yǎng)殖，王建偉通過(guò)多次考察和研究，成功探索出了 “行業(yè)主管部門(mén)+龍頭企業(yè)+科研院所+養(yǎng)殖戶”的生物發(fā)酵床生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)推廣模式，公司養(yǎng)殖基地建設(shè)全部新建并按照發(fā)酵床養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與養(yǎng)豬生產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展。
此外，為了徹底解決萬(wàn)頭原種豬場(chǎng)和母豬擴(kuò)繁場(chǎng)的污染問(wèn)題，他還探索出了沼氣池+污水處理廠的治污模式，即場(chǎng)內(nèi)的糞尿污水，經(jīng)固液分離后，污水及尿液進(jìn)入大型沼液池處理，沼氣作為能源用于生產(chǎn)和生活，沼渣、干糞作為有機(jī)肥料用于蔬菜基地、苗圃基地和水產(chǎn)基地，解決了萬(wàn)頭原種豬場(chǎng)和母豬擴(kuò)繁場(chǎng)的污物排放問(wèn)題。
同時(shí)，他推廣“三改二分再利用”技術(shù)，引導(dǎo)豬場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造，即改水沖清糞為干式清糞，改無(wú)限用水為控制用水，改明溝排污為暗溝排污，實(shí)施固液分離，雨污分離，糞便無(wú)害化處理后再利用，實(shí)現(xiàn)糞尿污水減量。由于在生態(tài)養(yǎng)殖和污水處理方面所作出的突出成績(jī)，偉鴻（湘潭）農(nóng)牧科技有限公司成為湖南省的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)豬現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀現(xiàn)場(chǎng)，為湘潭市乃至湖南省兩型養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展方向提供了示范。目前，公司所有豬場(chǎng)都建立了污水處理站、病豬隔離區(qū)、生豬無(wú)害化焚化爐，帶動(dòng)43個(gè)規(guī)?；B(yǎng)殖基地年減少糞污直接排放20萬(wàn)噸以上。
打造五星企業(yè)
食品行業(yè)是個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰的行業(yè)，生產(chǎn)不合格食品的企業(yè)終將會(huì)被淘汰。作為出口型的生豬加工企業(yè)，產(chǎn)品的安全和質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在近幾年國(guó)內(nèi)食品行業(yè)安全危機(jī)時(shí)現(xiàn)的背景下，王建偉時(shí)刻告誡員工“做食品其實(shí)是在做良心工程” ，立志讓人民吃上真正的“放心肉”。在這個(gè)信念的指導(dǎo)下，公司從生豬養(yǎng)殖抓起，找出了生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量控制全過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)，制定了質(zhì)量衛(wèi)生手冊(cè)，并對(duì)800名生產(chǎn)管理人員進(jìn)行質(zhì)量衛(wèi)生等方面知識(shí)的強(qiáng)化訓(xùn)練。企業(yè)現(xiàn)已通過(guò)ISO22000、ISO9001、ISO14001等國(guó)際通行的體系認(rèn)證和農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定及產(chǎn)品認(rèn)證，并獲得湖南省質(zhì)量信譽(yù)最高等級(jí)——五星企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。偉鴻業(yè)已成為同行業(yè)中享有美譽(yù)的“名牌”，在海內(nèi)外市場(chǎng)的產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%，并獲得“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品”等榮譽(yù)。
統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)雙贏
在帶動(dòng)湘潭及周邊上萬(wàn)養(yǎng)豬農(nóng)戶積極性的同時(shí)，偉鴻面臨了全國(guó)最關(guān)注的食品質(zhì)量安全問(wèn)題。面對(duì)逐年提高的生豬產(chǎn)量，在不打擊農(nóng)戶積極性、保護(hù)農(nóng)戶利益的前提下，如何消化數(shù)額巨大的生產(chǎn)量成了偉鴻需要解決的頭等大事。作為偉鴻的掌舵人，王建偉很清楚的看到，唯一的做法就是消化農(nóng)戶所有的產(chǎn)出，因此，公司獨(dú)創(chuàng)并實(shí)行嚴(yán)格的“兩保、七統(tǒng)一、三獎(jiǎng)勵(lì)”政策，“兩保”，即對(duì)協(xié)會(huì)農(nóng)戶養(yǎng)殖的生豬實(shí)現(xiàn)保護(hù)價(jià)收購(gòu)，為協(xié)會(huì)農(nóng)戶提供擔(dān)保。“七統(tǒng)一”，即為農(nóng)戶統(tǒng)一購(gòu)銷(xiāo)、統(tǒng)一引種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款?！叭?jiǎng)勵(lì)”，即公司所屬協(xié)會(huì)對(duì)新建欄舍、引種和實(shí)行規(guī)模養(yǎng)殖的農(nóng)戶制定獎(jiǎng)勵(lì)政策。公司的這些舉措，起到了“雙贏”的良好效果。2002年到目前為止，公司共帶動(dòng)了43個(gè)合作社48000余農(nóng)戶有組織地進(jìn)入市場(chǎng)，基地年出欄生豬160萬(wàn)頭。公司每年為協(xié)會(huì)農(nóng)戶提供擔(dān)保貸款6500多萬(wàn)元，累計(jì)提供獎(jiǎng)勵(lì)資金460多萬(wàn)元，在豬價(jià)低迷時(shí)期，按保護(hù)價(jià)收購(gòu)讓利農(nóng)戶累計(jì)達(dá)700萬(wàn)元。公司現(xiàn)安排就業(yè)人員824名，預(yù)計(jì)今年整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值將突破25億，出口創(chuàng)匯突破3500萬(wàn)美元，在同行業(yè)中已形成偉鴻品牌。自創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)，累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)60億多元，創(chuàng)造利稅近5億元，創(chuàng)匯2億多萬(wàn)美元，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值近200億元。
有良心的企業(yè)家
為了讓農(nóng)戶持續(xù)發(fā)展致富，王建偉借助地理位置的優(yōu)勢(shì)，依托湘潭荷塘現(xiàn)代物流園，投資6億元人民幣建設(shè)容量達(dá)16萬(wàn)噸的冷儲(chǔ)庫(kù)，發(fā)展建設(shè)冷鏈物流，偉鴻的冷鏈物流中心建成投產(chǎn)后，將成為湖南省最大的第三方冷鏈物流中心，項(xiàng)目實(shí)施后可實(shí)現(xiàn)年冷鏈流量50萬(wàn)噸以上的物流，完成物流交易額在60億元人民幣以上，同時(shí)可直接帶動(dòng)長(zhǎng)、株、潭地區(qū)7000余農(nóng)戶數(shù)萬(wàn)人直接參與冷鏈農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工及銷(xiāo)售，解決3000多個(gè)就業(yè)崗位，使農(nóng)戶在目前基礎(chǔ)上新增收入達(dá)6000多元，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、農(nóng)戶增收，而且對(duì)于推動(dòng)長(zhǎng)、株、潭冷鏈物流的發(fā)展、對(duì)提高湖南省及周邊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有突破性的意義。
作為一位民營(yíng)企業(yè)家，王建偉在促進(jìn)中國(guó)公益事業(yè)方面發(fā)揮了表率作用。偉鴻成立以來(lái)，王建偉一直在忠實(shí)地履行著自己所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，先后為各種公益事業(yè)捐資500多萬(wàn)元，捐資支持14個(gè)村的基礎(chǔ)建設(shè)，并每年走訪慰問(wèn)農(nóng)村五保戶和困難戶60多人。此外，他大力支持并長(zhǎng)期支助“關(guān)心下一代工作委員會(huì)”工作，扶助貧困學(xué)生40多人。安排1000多人就業(yè)，356名下崗員工再就業(yè)等，2012年為周邊農(nóng)戶建設(shè)安置區(qū)，安置了周邊4個(gè)村的村民發(fā)展。
扶持后輩，輸送人才
王建偉看重人才，將人才作為企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)盛之寶，公司推行人本理念，關(guān)心和注重員工的教育培訓(xùn)、福利等方面的切身利益，提供良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及平等發(fā)展的平臺(tái)，秉持“有為則有位、無(wú)為則無(wú)位”的用人制度，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的工作和生活環(huán)境，為員工成才積極創(chuàng)造有利條件，竭力打造出一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
在他看來(lái)，很多年輕人都具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，關(guān)鍵是缺乏一個(gè)伯樂(lè)，作為有著同樣經(jīng)歷的從基層打拼過(guò)來(lái)的成功人士，他愿意給年輕人一個(gè)展示自我能力、發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，也愿意通過(guò)年輕人的力量不斷為企業(yè)帶來(lái)新鮮和活力。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)王建偉培養(yǎng)的年輕人都能在各自的崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，成為偉鴻生生不息的動(dòng)力。
后記
多年來(lái)，王建偉在湖南省生豬養(yǎng)殖行業(yè)領(lǐng)域取得了多項(xiàng)成果，發(fā)動(dòng)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化工程，帶動(dòng)湘潭周邊多個(gè)市、縣的養(yǎng)豬農(nóng)戶發(fā)展，促進(jìn)長(zhǎng)株潭地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)程帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益，為湖南省、湘潭市的財(cái)政、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了可觀的效益。他腳踏實(shí)地，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)做強(qiáng)做大，在未來(lái)的道路上，他將帶領(lǐng)公司和廣大農(nóng)戶朝著綠色、健康、科技的發(fā)展方向大步前行。
王建偉，１９６４年１２月出生于湖南省醴陵市，現(xiàn)任湘潭市偉鴻食品股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，湖南省肉類(lèi)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)、湖南省養(yǎng)豬協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖南省食品工業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、湖南省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全協(xié)會(huì)常務(wù)理事、湘潭市商務(wù)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、湘潭市物流與采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、湘潭市食品工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、湘潭市民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湘潭市養(yǎng)豬協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、等職務(wù)。
自創(chuàng)建偉鴻食品股份有限公司以來(lái)，王建偉以?xún)?yōu)化湘潭生豬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)生豬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為己任，針對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、組織化程度不高，農(nóng)民融資難、增收難等問(wèn)題，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在品種、技術(shù)、資金和運(yùn)作模式等方面的創(chuàng)新、示范、引領(lǐng)效應(yīng)，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為促進(jìn)湘潭農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收作出了不懈的努力。
窮人的孩子早當(dāng)家。1980，年僅16歲的王建偉進(jìn)入湖南省醴陵市肉食品公司工作，之后又分別在湖南省醴陵市城區(qū)肉食站、山東金鑼集團(tuán)、湘潭市金鑼食品有限公司等企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。情系農(nóng)民，服務(wù)大眾，為了更好地在食品行業(yè)大展拳腳，同時(shí)為農(nóng)民謀取利益，1999年，他結(jié)束了近２０年國(guó)有企業(yè)工作和為民營(yíng)企業(yè)“打工”的生涯，用多年積攢下來(lái)的幾百萬(wàn)元資金，購(gòu)并瀕臨倒閉的湖南肉食開(kāi)發(fā)中心，安置了452名職工，創(chuàng)建了湘潭市偉鴻食品股份有限公司。
在王建偉看來(lái)，做事、做行業(yè)并不應(yīng)該只是為了自己賺錢(qián)，而是應(yīng)該干出一番事業(yè)，帶動(dòng)更多的人致富?！畟櫋鳛槌隹谛推髽I(yè)，要改變農(nóng)民養(yǎng)豬低價(jià)位、低利潤(rùn)狀態(tài)，只有引導(dǎo)發(fā)展規(guī)?；B(yǎng)豬，生產(chǎn)合格的豬肉產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)才能升值，才能使生豬產(chǎn)業(yè)這個(gè)行業(yè)最大限度地為社會(huì)作貢獻(xiàn)。從創(chuàng)建公司到現(xiàn)在短短13年時(shí)間，公司由小到大，由弱到強(qiáng)，闖出了一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化超常規(guī)發(fā)展之路，成功地探索出一條“龍頭企業(yè)+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶+畜牧部門(mén)監(jiān)管+國(guó)際市場(chǎng)”的生豬產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，取得了巨大成功，在省內(nèi)外引起了很大反響。
生態(tài)養(yǎng)殖的倡導(dǎo)者
為了從源頭上控制食品安全，王建偉牽頭成立了偉鴻（湘潭）農(nóng)牧科技有限公司，其下屬1個(gè)萬(wàn)頭原種豬場(chǎng)，9個(gè)萬(wàn)頭母豬擴(kuò)繁場(chǎng)。2012年3月，公司從美國(guó)引進(jìn)大約克、長(zhǎng)白、杜洛克、巴克夏四個(gè)品種、50個(gè)家系，共1032頭原種豬。本次引種對(duì)帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展，促進(jìn)湖南及全國(guó)生豬肉質(zhì)改良起到了積極的推進(jìn)作用。為了實(shí)現(xiàn)健康養(yǎng)殖，王建偉通過(guò)多次考察和研究，成功探索出了 “行業(yè)主管部門(mén)+龍頭企業(yè)+科研院所+養(yǎng)殖戶”的生物發(fā)酵床生態(tài)養(yǎng)豬技術(shù)推廣模式，公司養(yǎng)殖基地建設(shè)全部新建并按照發(fā)酵床養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與養(yǎng)豬生產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展。
此外，為了徹底解決萬(wàn)頭原種豬場(chǎng)和母豬擴(kuò)繁場(chǎng)的污染問(wèn)題，他還探索出了沼氣池+污水處理廠的治污模式，即場(chǎng)內(nèi)的糞尿污水，經(jīng)固液分離后，污水及尿液進(jìn)入大型沼液池處理，沼氣作為能源用于生產(chǎn)和生活，沼渣、干糞作為有機(jī)肥料用于蔬菜基地、苗圃基地和水產(chǎn)基地，解決了萬(wàn)頭原種豬場(chǎng)和母豬擴(kuò)繁場(chǎng)的污物排放問(wèn)題。
同時(shí)，他推廣“三改二分再利用”技術(shù)，引導(dǎo)豬場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造，即改水沖清糞為干式清糞，改無(wú)限用水為控制用水，改明溝排污為暗溝排污，實(shí)施固液分離，雨污分離，糞便無(wú)害化處理后再利用，實(shí)現(xiàn)糞尿污水減量。由于在生態(tài)養(yǎng)殖和污水處理方面所作出的突出成績(jī)，偉鴻（湘潭）農(nóng)牧科技有限公司成為湖南省的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)養(yǎng)豬現(xiàn)場(chǎng)會(huì)參觀現(xiàn)場(chǎng)，為湘潭市乃至湖南省兩型養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展方向提供了示范。目前，公司所有豬場(chǎng)都建立了污水處理站、病豬隔離區(qū)、生豬無(wú)害化焚化爐，帶動(dòng)43個(gè)規(guī)?；B(yǎng)殖基地年減少糞污直接排放20萬(wàn)噸以上。
打造五星企業(yè)
食品行業(yè)是個(gè)永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰的行業(yè)，生產(chǎn)不合格食品的企業(yè)終將會(huì)被淘汰。作為出口型的生豬加工企業(yè)，產(chǎn)品的安全和質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在近幾年國(guó)內(nèi)食品行業(yè)安全危機(jī)時(shí)現(xiàn)的背景下，王建偉時(shí)刻告誡員工“做食品其實(shí)是在做良心工程” ，立志讓人民吃上真正的“放心肉”。在這個(gè)信念的指導(dǎo)下，公司從生豬養(yǎng)殖抓起，找出了生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量控制全過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)，制定了質(zhì)量衛(wèi)生手冊(cè)，并對(duì)800名生產(chǎn)管理人員進(jìn)行質(zhì)量衛(wèi)生等方面知識(shí)的強(qiáng)化訓(xùn)練。企業(yè)現(xiàn)已通過(guò)ISO22000、ISO9001、ISO14001等國(guó)際通行的體系認(rèn)證和農(nóng)業(yè)部無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定及產(chǎn)品認(rèn)證，并獲得湖南省質(zhì)量信譽(yù)最高等級(jí)——五星企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。偉鴻業(yè)已成為同行業(yè)中享有美譽(yù)的“名牌”，在海內(nèi)外市場(chǎng)的產(chǎn)品合格率均達(dá)到100%，并獲得“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品”等榮譽(yù)。
統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)雙贏
在帶動(dòng)湘潭及周邊上萬(wàn)養(yǎng)豬農(nóng)戶積極性的同時(shí)，偉鴻面臨了全國(guó)最關(guān)注的食品質(zhì)量安全問(wèn)題。面對(duì)逐年提高的生豬產(chǎn)量，在不打擊農(nóng)戶積極性、保護(hù)農(nóng)戶利益的前提下，如何消化數(shù)額巨大的生產(chǎn)量成了偉鴻需要解決的頭等大事。作為偉鴻的掌舵人，王建偉很清楚的看到，唯一的做法就是消化農(nóng)戶所有的產(chǎn)出，因此，公司獨(dú)創(chuàng)并實(shí)行嚴(yán)格的“兩保、七統(tǒng)一、三獎(jiǎng)勵(lì)”政策，“兩保”，即對(duì)協(xié)會(huì)農(nóng)戶養(yǎng)殖的生豬實(shí)現(xiàn)保護(hù)價(jià)收購(gòu)，為協(xié)會(huì)農(nóng)戶提供擔(dān)保。“七統(tǒng)一”，即為農(nóng)戶統(tǒng)一購(gòu)銷(xiāo)、統(tǒng)一引種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款?！叭?jiǎng)勵(lì)”，即公司所屬協(xié)會(huì)對(duì)新建欄舍、引種和實(shí)行規(guī)模養(yǎng)殖的農(nóng)戶制定獎(jiǎng)勵(lì)政策。公司的這些舉措，起到了“雙贏”的良好效果。2002年到目前為止，公司共帶動(dòng)了43個(gè)合作社48000余農(nóng)戶有組織地進(jìn)入市場(chǎng)，基地年出欄生豬160萬(wàn)頭。公司每年為協(xié)會(huì)農(nóng)戶提供擔(dān)保貸款6500多萬(wàn)元，累計(jì)提供獎(jiǎng)勵(lì)資金460多萬(wàn)元，在豬價(jià)低迷時(shí)期，按保護(hù)價(jià)收購(gòu)讓利農(nóng)戶累計(jì)達(dá)700萬(wàn)元。公司現(xiàn)安排就業(yè)人員824名，預(yù)計(jì)今年整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值將突破25億，出口創(chuàng)匯突破3500萬(wàn)美元，在同行業(yè)中已形成偉鴻品牌。自創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)，累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)60億多元，創(chuàng)造利稅近5億元，創(chuàng)匯2億多萬(wàn)美元，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值近200億元。
有良心的企業(yè)家
為了讓農(nóng)戶持續(xù)發(fā)展致富，王建偉借助地理位置的優(yōu)勢(shì)，依托湘潭荷塘現(xiàn)代物流園，投資6億元人民幣建設(shè)容量達(dá)16萬(wàn)噸的冷儲(chǔ)庫(kù)，發(fā)展建設(shè)冷鏈物流，偉鴻的冷鏈物流中心建成投產(chǎn)后，將成為湖南省最大的第三方冷鏈物流中心，項(xiàng)目實(shí)施后可實(shí)現(xiàn)年冷鏈流量50萬(wàn)噸以上的物流，完成物流交易額在60億元人民幣以上，同時(shí)可直接帶動(dòng)長(zhǎng)、株、潭地區(qū)7000余農(nóng)戶數(shù)萬(wàn)人直接參與冷鏈農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工及銷(xiāo)售，解決3000多個(gè)就業(yè)崗位，使農(nóng)戶在目前基礎(chǔ)上新增收入達(dá)6000多元，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效、農(nóng)戶增收，而且對(duì)于推動(dòng)長(zhǎng)、株、潭冷鏈物流的發(fā)展、對(duì)提高湖南省及周邊地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有突破性的意義。
作為一位民營(yíng)企業(yè)家，王建偉在促進(jìn)中國(guó)公益事業(yè)方面發(fā)揮了表率作用。偉鴻成立以來(lái)，王建偉一直在忠實(shí)地履行著自己所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)，先后為各種公益事業(yè)捐資500多萬(wàn)元，捐資支持14個(gè)村的基礎(chǔ)建設(shè)，并每年走訪慰問(wèn)農(nóng)村五保戶和困難戶60多人。此外，他大力支持并長(zhǎng)期支助“關(guān)心下一代工作委員會(huì)”工作，扶助貧困學(xué)生40多人。安排1000多人就業(yè)，356名下崗員工再就業(yè)等，2012年為周邊農(nóng)戶建設(shè)安置區(qū)，安置了周邊4個(gè)村的村民發(fā)展。
扶持后輩，輸送人才
王建偉看重人才，將人才作為企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)盛之寶，公司推行人本理念，關(guān)心和注重員工的教育培訓(xùn)、福利等方面的切身利益，提供良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及平等發(fā)展的平臺(tái)，秉持“有為則有位、無(wú)為則無(wú)位”的用人制度，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的工作和生活環(huán)境，為員工成才積極創(chuàng)造有利條件，竭力打造出一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
在他看來(lái)，很多年輕人都具備獨(dú)當(dāng)一面的能力，關(guān)鍵是缺乏一個(gè)伯樂(lè)，作為有著同樣經(jīng)歷的從基層打拼過(guò)來(lái)的成功人士，他愿意給年輕人一個(gè)展示自我能力、發(fā)揮聰明才智的平臺(tái)，也愿意通過(guò)年輕人的力量不斷為企業(yè)帶來(lái)新鮮和活力。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)王建偉培養(yǎng)的年輕人都能在各自的崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，成為偉鴻生生不息的動(dòng)力。
后記
多年來(lái)，王建偉在湖南省生豬養(yǎng)殖行業(yè)領(lǐng)域取得了多項(xiàng)成果，發(fā)動(dòng)生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化工程，帶動(dòng)湘潭周邊多個(gè)市、縣的養(yǎng)豬農(nóng)戶發(fā)展，促進(jìn)長(zhǎng)株潭地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作進(jìn)程帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益，為湖南省、湘潭市的財(cái)政、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了可觀的效益。他腳踏實(shí)地，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)做強(qiáng)做大，在未來(lái)的道路上，他將帶領(lǐng)公司和廣大農(nóng)戶朝著綠色、健康、科技的發(fā)展方向大步前行。
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